永續客製化ERP解決方案
激發企業無限潛能

彈性、 靈活、創意無限，是中小企業的生存之道，
絕不允許被僵化的ERP系統限制發展
MicroStep要讓你彈性卻不失紀律，
靈活而不斷超越自我，創意無限更加勇於實現
MICROSTEP ERP SOLUTION
導入ERP系統

真不是輕鬆的議題

方案評選繁瑣

評選ERP解決方案是讓企業經理人最頭疼的一件事，許多人會透過多方尋找ERP廠商進行會談＆協商，從多個方案中相互比較對企業的合適性，以確保做出對自己最有利選擇。
現實是，除非對系統的期望值很低，否則很難找到滿意的方案。原因是每個組織的組成與發展都有很大的差異，廠商雖然會針對行業設計卻不可能照顧到所有的細節。 有時企業本身也不見得對自己有充分的瞭解，而沒有明確的目標，自然就無法正確作出抉擇。

規格難以周全

企業有自己的文化及擅長的做生意模式，所以無論您選擇的是套裝ERP系統或是訂製ERP系統都需要一定程度的客製化，這時就要與ERP廠商訂立明確的規範，作爲雙方的認定標準。
『定規格』這件看似合理商務動作，卻是容易陷入矛盾的機制 由於企業是動態的，規格是靜態的，所以許多規劃上的問題必須等到實際運作後才能發現，甚至隨著專案推展的時間越來越長，企業的需求與當初的規劃可以也會出現落差。此外因為在規格背後存在許多無法文字載明的運算與動作，與ERP廠商彼此對規格的認知也會有所不同，很容易引起爭議並推延時程。

導入困難重重

企業能否順利數位轉型，ERP導入是重要階段。好的導入工作旨在讓新系統平順承接過往的工具，有效消弭組織對新制度的抗拒與不信任感，許多時候需要聘任專業顧問來擔此重任。
傳統ERP的導入方法由於是採一次性的切換，新制度、新流程、新工具等同時對組織帶來衝擊。而為了將新舊系統交替的風險降低通常需要有並行階段，漫長的並行與除錯也直接導致工作量增加、信心與士氣的降低。這是最容易造成混亂的階段。

維護成本高昂

企業是持續變動的，ERP系統也必須隨之改善。維護系統的工作若交由ERP開發商承接，約需支付每年20-25%的維護費；也有不少企業選擇購入原始碼後培養自有的IT部門來接手後續的維護。

修改運行中的ERP系統是很困難的事情，所以修改費用通常非常的高昂。而且計算維護費的母數也會隨著系統客制的部分增加而跟著墊高，長此以往企業總是處於弱勢。 若是有辦法投資自建IT部門的中大型企業，會面臨的是IT人才培養時間長，人力流動率卻高的問題。此外IT人員多半非管理專才，與部會間的溝通也需要長時間的磨合。因此要維持系統品質所要付出的代價是遠超過預期的。

技術不易延續

外在環境的變化更加快速，使用裝置、技術、概念不斷推陳出新，您的系統若能與之接軌，除了提升效率與節省成本，更能激發出新的商業模型。
企業若想納入新的元素，通常因牽涉變動廣範而需要更換整個平台，或是採用拼湊的方式延續，但日積月累下來反而需要投入更多維護成本，對於企業擴展策略是一個強大的阻力
MICROSTEP ERP SOLUTION
已經導入ERP系統

但這些問題仍舊層出不窮？

  • 四處存在大大小小的浪費，利潤長期被侵蝕
  • 成本概念不夠清晰，接的單以為是賺錢實際上卻一直在賠錢
  • 利潤高時不知道誰的貢獻大，利潤低時找不到問題所在
  • 許多程序需要熟手才能執行，造成調度困難及諸多問題
  • 主管時間都耗費在低價值的日常工作，沒多餘心力做思考及改善
  • 經營階層被綁在公司，不敢輕易出國旅遊或進行擴張
  • 第一代憑恃自己豐富的經驗在掌握經營，造成接班傳承的難度變高
  • 即便不斷地耳提面命，還是一天到晚搞錯客戶的要求
  • 已經有了ERP系統，仍然需要大量的手製表格，並且經常出錯
  • 部門間權責難辨，經常為此爭執不休
  • 導入ERP系統後非但沒有節省，反而事情更多，負擔更大。

企業的難題

組織不夠健全

中小企業然五臟俱全，但組織多偏向功能性、直接性機構，關於產品品質、內控、內部治理、財務政策、稽核、法務等幕僚管理單位的人才就比較缺乏。

人才運用困難

中小企業由於先天不容易吸引第一流人才，所以公司裡的家族成員或少數的重要人員必須擔當多層的管理角色，很容易佔據高價值工作的時間。

無法自定規則

多半企業無法自訂一套進出貨、對帳等規則來讓客戶廠商配合，須適應上游廠商及客戶各式各樣的規定。而10個客戶就可能有10種制度，管理難度不言而喻。

改善不易合乎效益

改善目標僅能聚焦在幾個主要量大的作業，而其他量小一點的作業、零散的程序就很難花費資源去設計機具、制度、系統去改善它，但這些對整體都會造成影響。

ERP廠商的難題

  • ERP廠商只聚焦在眼前的重大議題，但關鍵的細節後面才會顯現。
  • 企業改革想要一下子就到位，組織通常難以承受，失敗機率很高。
  • ERP系統軟體規格是按照現在的組織、廠商、客戶與商業模型等狀況設計，但企業環境並非一成不變。
  • 外聘的ERP顧問無法長期深入了解企業，公司內部了解運作的人卻不一定有品保、內控等知識。
  • ERP公司責任僅止於滿足短期的軟體規格，未來的改善、成長、技術更新等核心問題卻不在責任範圍內

有什麼比量身定做的ERP系統更合身？
那就是不斷的量身定做

完整專業

就像擁有頂尖ERP團隊

長期支援

逐漸深入，成為你的長期夥伴

授權月付

降低風險，維持長期的品質與責任

補足成長所需專業，讓小生意變大事業

ERP系統的成功，須涉及許多專業如 會計、資訊、成本、管理等，一般中小企業不容易全面駕馭。Microstep專業團隊就像是您的智囊團，緊密配合企業現狀提供所需協助，您只要全心全意進行你的計劃，不讓艱深、費神的技術問題磨耗你的熱情。
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等同大型企業的資訊戰力
不必額外投入即可擁有

中小企業不若大型企業財力雄厚，資源的投入需要更加講究效益。而您現在與Microstep合作，便可直接享受我們歷經數十年開發、進化的各項先進技術，這些技術不但可為您提供大型ERP廠商也無法比擬的速度、安全與彈性，還可以為您節省巨額的IT投入。更重要的是，您不用額外花費任何一分錢。

長期責任
陪伴你面對大小課題

企業是個有機體，加入ERP系統後，企業能得到多少的幫助，決定關鍵就在於系統能否跟隨企業內外的變化而改變。Microstep ERP不僅能快速貼合組織運作，隨時間深化、細化各個作業環節，更可以運用各種管理技術、結合新科技裝置來逐步提升效率，是您永續經營的最佳夥伴
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全面資訊部署
幫助強化整體作業

ERP系統大多著重於資料的收集、統計與分析，對於第一線作業的幫助較為匱乏，以至於系統對於承辦人員而言經常是負擔大於好處。我們將一線作業納入整體佈局，不但可以真正降低作業人員的負擔，還能強化內部控制，讓所有人享受科技帶來的果實。

月付授權，企業最大保障

不需⼀次大筆投入

不需⼀次大筆投入

⽉收費是檢視合作的最好機制，是否符合企業需求，在初期幾個⽉就可以得到驗證。
穩中求勝，微步改⾰

穩中求勝，微步改⾰

不同於專案開發，企業不需要把⼗年後的需求提出來，現在怎麼做事，我們就讓他做到做好。
企業進步的動力

企業進步的動力

持續的收費模式，促使企業願意勇於改善，讓科技遍及每個角落。
專注於不斷提升價值

專注於不斷提升價值

企業願意繼續採⽤服務，唯一的條件就是能持續從系統上獲得報酬。
MICROSTEP ERP SYSTEM
ERP系統採授權月付

創造截然不同的結果

傳統ERP方案

無論是套裝ERP或專案開發，一次吃飽的收費模式，讓ERP廠商只能在建置初期有大筆的獲利，造成廠商只是要銷售你一套系統，而不是要去面對你長期作業改善產生的細瑣問題，因為這些無法創造ERP系統公司的利潤。
市售ERP系統廠商

MICROSTEP ERP方案

收費平整化，採用固定的月授權費，以永續服務的模式與客戶合作。讓我們與企業站在同一陣線，聚焦在打造長期穩定的系統，更持著重於軟體工程，提供持續修改的技術能力。
MicroStep ERP系統解決方案
MICROSTEP ERP SYSTEM
MICROSTEP ERP系統

整體服務內容

永續客製化ERP方案

適用無完整IT編制的大、中、小型企業
NTD 40,000 起 / 月付
  • 專屬客製ERP
  • 顧問長期輔導
  • 持續修改增編
  • 資訊工程支援
  • 使用人數不限
  • 90天滿意保證
＊計價視企業規模及系統複雜度而不同，須由專人估算
系統範圍

用於公司內部管理所需的作業管理系統。

服務內容

包括系統分析、系統設計、報表與表單設計、操作教學、顧問輔導、軟體的持續開發及改善維護、資料庫維護及工程支援

包括網路傳輸架構設計、資料庫同步設計、多平台自動資料串連或擷取工程、跨設備應用（如工具機台、條碼機、CAD、RFID 等）、行動裝置應用、為確保系統順暢運作之延伸工程。

如物流作業、生產現場作業、門市作業、採購作業、訂單出貨作業、合約預購作業、維修作業等規劃。

如作業品質制度（內控制度）規劃、利潤中心及成本中心規劃、獎金制度實作、薪資制度實作、管理指標實作。

適用行業
適用所有產業，包括但不限於 航太與國防 › 汽車業 › 銀行業 › 化學製品業 › 消費性產品業 › 國防安全業 › 工程、營建和營運業 › 醫療服務業 › 高等教育與研究 › 高科技業 › 工業機械與零組件業 › 保險業 › 生命科學業 › 媒體業 › 軋機產品業 › 礦業 › 石油與天然氣業 › 專業服務業 › 公共部門 › 零售業 › 體育與娛樂 › 電信業 › 運輸與物流業 › 公用事業 › 批發分銷業
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